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塑料制品廠屬于金字塔組織結(jié)構(gòu),不僅企業(yè)、政府、軍隊等幾乎所有組織形態(tài)都是如此,塑料制品廠金字塔組織作為傳統(tǒng)社會中的一種基本的組織形態(tài),符合當時的環(huán)境需要。

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塑料制品廠傳統(tǒng)管理方式要提升效率

來源:塑料制品廠http://m.flights-n-bites.com/ | 發(fā)布時間:2017/8/11 | 瀏覽次數(shù):

    塑料制品廠屬于金字塔組織結(jié)構(gòu),不僅企業(yè)、政府、軍隊等幾乎所有組織形態(tài)都是如此,塑料制品廠金字塔組織作為傳統(tǒng)社會中的一種基本的組織形態(tài),符合當時的環(huán)境需要。
    塑料制品廠當外部環(huán)境變量并不很大時,通過控制內(nèi)部變量因素,獲取一個穩(wěn)定的信息渠道,簡化信息流通頻率,維持穩(wěn)定而有秩序的運轉(zhuǎn)是符合組織最大利益的。
    但是,當塑料制品廠外部環(huán)境的變量突然增大,而且已經(jīng)對組織的邊緣地帶產(chǎn)生了明顯沖擊的時候,這種內(nèi)部穩(wěn)定態(tài)就反過來變成制約組織發(fā)展的瓶頸。塑料制品廠金字塔結(jié)構(gòu)下,面對大量的外部信息涌入,中層傳遞節(jié)點不僅無法滿足快速傳遞的要求,而且會帶來信息的失真,隨著組織和部門的龐雜,這種組織反而讓效率變得更低。處于金字塔結(jié)構(gòu)下的弊端開始顯現(xiàn),塑料制品廠當然開始要尋找更有效率的管理方式。文章來源塑料制品廠http://m.flights-n-bites.com/。

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